晚点：用三四年建立竞争护城河，你们哪里来的信心？ 潘飞：因为模型与模型之间是一个个数据孤岛，我们可以扮演 “打通” 的角色；同时我们还能做流量的延伸、做内容生态的再创造。

1、Kai云体育 阳光 60% 的业务来自于海外市场，而在海外市场，DBT 模式尚未能充分兑现更高价值段和溢价空间，仍较多停留在 EPC 或有限 DBT 阶段，开发能力、退出渠道、与风险控制的匹配度存在一定短板，这是阳光 2025 年报中有关 “爆雷” 舆论的重要成因。

就算有风险，也只能这么干。Kai云体育三是这件事情某种程度上，已经成为中美科技竞争的一环。

2、0-1之后，斯卡洛尼哭了阿根廷最难的仗，才刚开始

这有点像我们2020年开始推的Deep Learning（深度学习）概念，要通过深度学习做自动驾驶的规划决策。

3、北控大动作！挖来宁波教练组，签场均20+10大外援，又引进一国手

”仅仅今年上半年，他就飞了17万多公里。

4、火箭再次输给湖人 火箭短板被湖人无情拆解 乌度卡应对明显不及时

如果只是一个基础模型，除了美国（头部）三家可能有先发优势、资本优势和一定的人才优势之外，中国的厂商可能会相对比较接近。

5、卫冕冠军雷霆，从未如此狼狈！马刺上强度，两队将决战天王山！

但在迈出第一步后，苏春园做了一个内外部都不解的决定：只聚焦零售消费。

81．做企业千万不要想着“包打天下”，而是要学会“三分天下”。

不要形而上地去想一个理论或者方法，自圆其说，就觉得自己对了？不行。

6、MG将在古德伍德速度节发布全新概念车 预热图已放出

晚点：去看负面声音，也是打破信息茧房的一种方式？ 潘飞：对，营造讲真话、坦诚的文化，对一家 30 年的公司很重要，挑战也不小。

至于架构上是不是完全一样，它没披露，我不是那么确定。

7、TA深度解读：希罗之前杜兰特也干了 NBA小号乱象成行业顽疾

Anthropic 的创始人达里奥·阿莫代伊离开 OpenAI 后创办了 Anthropic，这家公司本身就是 OpenAI 内部分裂的产物。

但这个问题太大了，很多企业不知道从哪里开始。

8、亦庄半马：机器人提速了，摔跤也出续集了

你就假设我们什么都没有，这件事偏偏发生了，那它的本质是什么、你该怎么解决？这么一想，心态立刻就平了，你会觉得所有人都是你的朋友——只要他不拦着你、不把刀架在你脖子上。

作为行业龙头企业，宝钢股份的净利润从2015年的约10亿元，飙升至2017年的191.7亿元。

与Palantir相似，金山办公B端客户同样国央企林立。

9、勒布朗当选周最佳比肩科比 猛龙悍将生涯首次获奖

大概一年前，我们公司来了一个chief of staff（办公室主任）。

” 来源：AI生成 冲突最终在代码笔试环节爆发。

10、父子同队！热火全力追詹姆斯：如果成功引进 愿给布朗尼双向合同

只是当时没人说得清楚，那个更高阶的形态到底是什么。

说一是一，反应快，给人三下五除二就能把事搞定了的感觉。

1、詹姆斯确定离队！湖人连走4人，补进2名射手

作为一名在一线战斗了近20年的投资人，我到今天对这个行业依然保持着巨大的新鲜感。

2、男篮落地海口！残阵碰3支欧非劲旅，3天3场硬战，郭士强解2大难题_网易订阅

在这个产业链中，对电站健康状态进行检测的环节需要用到无人机，比如通过红外光、可见光能快速找到起火点。

3、梁田田VS何巫呷｜换个赛道再度上演对手戏

怎么办呢?只有加大直接融资，用好资本这一创新杠杆。松下长焦双子星，看看你更适合哪一款？为补齐短板，宝马选择了与Momenta、阿里巴巴等本土供应商合作。

4、关于中日关系，石破茂又说了很多日本人不爱听的大实话

晚点：拒绝诱惑的定力？都有哪些诱惑呢？ 黄伟：太多了。

5、1987年，庄则栋想和日本女友结婚，组织却不同意，李瑞环：我帮你

针对大载重品类，例如型号为TD550、T1400的飞行器，可在核心物流枢纽承担支线航空物流的补充运力功能。

6、我的50公里越野跑，放弃比坚持更难

46．不要认为做董事是个光环，实际上是份责任。

75．改革的动力是让所有者利益和劳动者利益能够共享。

低空经济如何真正落地？ 2026年是低空经济写入《政府工作报告》的第三年，我国对于这一新兴领域已经有了更多探索、尝试和开拓，国家战略定位也完成从新增长引擎到新兴支柱产业的跃升。

7、北京大学发文祝贺校友王虹、邓煜荣获菲尔兹奖

在储能市场兴起后，阳光早前投入的储能逆变器关键部件也为其立住了在这一领域的重要生态位，使其逐步发展为储能系统集成商的核心角色，并获得了高毛利率（同样超 30%）和高业务增速的红利。

98．对中国企业家来讲，应尽可能多地回馈社会，积极开展公益事业，成为让社会更加认可的企业家，进而赢得社会更多的尊重。

8、ofo小黄车官微停更5年突然发文，遭网友喊话“退押金”

但在那个时间点，可能只有20%，甚至10%的人愿意去挑战。

大家都是聪明人，机会都能看得见，但能不能真正抓得住，比的是经营逻辑和落地能力：对新鲜、健康餐饮有没有理解透？理解透之后能否细节落地？ 《中国企业家》：餐饮赛道也是价格竞争最激烈的一个战场，赛百味的应战策略是什么？ 朱富强：价格肯定是一个重要的竞争要素，因为品牌要向外扩展、覆盖更多人群，价格优势也是其中之一。

资本的涌入反而让他更兴奋了。

但我理想中的方向是公司任何岗位，管理、HR、法务、财务、工程、销售都深度使用 AI，全业务流程用 AI，一个十几年的公司，从思想到组织到行动，变成一个 AI native 的团队。